我国零售企业成本控制能力较国际领先水平有很大差距
统计数据表明，国内零售企业的毛利率平均值仅为10%，而国外知名企业的则达到了28%，差了18个百分点；李飞认为这表明我国零售企业的采购成本的控制能力较国际领先水平差距很大。成本控制能力的核心不在于压缩必要的开支，而在于零售流程的高效率和供应链系统的高增值，正像沃尔玛公司一位经理所言：其实办公、差旅、人力资源剩下的成本永远是小头，而运营和物流才是最大的一块。他们通过巨大的采购规模，压低进货价格和取得商品质量优势、建立低成本和高效率的物流配送系统，将采购优势传递给顾客、通过直接向制造商采购，消除因中间环节产生的费用、通过高质量的服务和便利创造更多的附加价值等手段来控制了运营成本，使之大大低于行业平均水平。
总而言之，在国际市场一体化背景下的新一轮零售竞争中，我国企业在竞争能力方面已经处在了较为明显的劣势，国际零售巨头的竞争威胁日益显著，如何应对是迫在眉睫和攸关生死的问题。令人欣喜的是，我国零售企业的竞争意识正在觉醒，产业整合的步伐正在加快，只要针对发现的问题进行积极的宏观指导，发挥本土企业和本地市场的独特优势，提高本土零售业的竞争能力，就能很好地迎接竞争挑战。
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