2006年最值得关注的中国并购案之一-国美永乐收购案，最终是以中国**大家电零售商国美电器与第三大零售商中国永乐以换股加现金方式合并，合并涉及金额达52.68亿港元。 合并后中国永乐退市。
新国美集团日前发布了2007年销售额过千亿元，净利润23亿元的经营目标。还宣布将在2008年将销售规模提升到1200亿元，2009年达到1500亿元，并在国内市场份额超过15％。至2010年，国美计划走向国际市场，重点开发东南亚市场，并达到2000亿元销售规模。这在家电连锁增速减缓的当下，无疑是一个宏伟的目标。
但显然，人们对国美永乐并购后会否出现对制造商进一步的渠道压榨心存疑虑，不断扩大规模的渠道企业是否形成新寡头垄断？从长远来看，连锁企业合并也将给行业发展带来一些新的机遇，比如通过渠道资源的整合，进一步降低物流成本，增大了制造企业利润空间；连锁企业会重新审视门店规划，更注重单店效益，这对制造企业来讲，也可**限度避免资源浪费。
点评：一个企业被并购并不一定就是企业家的失败。陈晓将自己一手创建的永乐并入黄光裕的国美，至少，他看到的是积累的社会资源没有在满无尽头的竞争中被消耗殆尽，这最终是理智的胜利。因为竞合的时代已经来了。
