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国美：将竞争变为竞合- 2006年最值得关注的中国并购案之一-国美永乐收购案，最终是以中国**大家电零售商国美电器与第三大零售商中国永乐以换股加现金方式合并，合并涉及金额达52.68亿港元。 合并后中国永乐退市。 新国美集团日前发布了2007年销售额过千亿元，净利润23亿元的经营目标...
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- 沃尔玛：扛起社会责任
- 2006年，沃尔玛在华的分店全部建立了工会组织，这不仅让这家巨头跨国公司进一步改善了自己的公众形象，而且为在华的外资企业起到了一个积极的导向作用。超大规模的沃尔玛已经意识到，大公司的社会责任也要更大。因此，他们还在中国发起了一场绿色运动。 ...
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- 阿里巴巴：创新赢利模式
- 2006年淘宝网交易总额突破169亿元人民币，比2005年80.2亿元的交易额增长了110%，仅淘宝一家公司的交易额即突破2005年中国C2C(个人对个人交易)市场全年交易总额。这一数字超过了易初莲花2005年在华营业额(100亿元)和沃尔玛2005年在华营业额(99.3亿元)。 阿里巴...
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- 苏宁：为股东创造价值
- 2006年岁末，中国的家电渠道商苏宁电器以500亿的市值超过美国第二大家电连锁商Circuitcity。快速增长的中国经济带给消费品行业零售商巨大的机会。苏宁在这一年创造了一天开店52家的惊人纪录。因此，苏宁电器董事长张近东荣获2006CCTV年度经济人物似乎成为顺理成章的...
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- 企业经理常犯的八种错误
- 美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了企业经理常犯的八种管理错误。 1.拒绝承担个人责任。 史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，各个就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国...
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- 品牌经营谨防六大误区
- 在当今产品同质化的情况下，品牌经营的成功与否，对于品牌的成长和企业的发展都至关重要。不难想像，缺乏卓有成效的品牌经营，是很难打造出一个成功品牌的。但是在实践中我们看到，目前有些企业在品牌经营上往往有失偏颇，容易陷...
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- 联想战略裁员的文化视角
- 裁员是任何一家拥有优秀企业文化公司最不愿意做的一件事情，因为裁员往往是战略调整的行动之一，与员工的表现及业绩无关，更与员工是否违背企业价值观无关。“公司告诉大家，我们不希望失去任何一个员工。所以我们希望每个员工都替身边的同事考虑，每个人都少拿一...
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- 肯德基在中国——世界著名企业经营案例
- 1998年，拥有肯德基、必胜客、Taco Bell （墨西哥式食品 ）三个著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。）从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时，世...
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